суббота, 29 октября 2016 г.

Три главных принципа управления стоимостью компании

В условиях кризиса, когда стоимость мигрирует от одной бизнес-модели к другой, внедрение системы управления стоимостью компании обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие.


Концепция управления стоимостью компании появилась в США в 90-е годы ХХ столетия. Причина лежит на поверхности, классические показатели оценки деятельности компаний имеют ряд ограничений и не позволяют выстроить систему управления предприятием, направленную на повышение благосостояния акционеров компании. К ограничениям традиционной финансовой отчетности можно отнести то, что финансовые показатели являются отстающими показателями, а не опережающими; они не позволяют оценить устойчивость финансовых результатов и не показывают, что происходит со стоимостью предприятия. В условиях кризиса, когда бизнес-модели стремительно меняются, а стоимость мигрирует от одной бизнес-модели к другой, для российских собственников внедрение системы управления стоимостью компаниистановится как никогда актуальной задачей, решение которой обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие.